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2018-09-24 10:01 来源:华夏生活

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  因此,乡村振兴的现实困境决定了需要政府、市场和社会有机结合,多方力量参与,在清晰界定各自的政策边界条件下,建立相应的激励相容机制,为不同主体的互动与组合治理带来可能性和可行性。最后,全书的内容表明编写者具有高度的责任感、良好的学术素养、丰富的文学感性积累、纤敏的审美眼光和严谨的治学态度,又掌握了丰富而可靠的第一手资料。

概括起来,对文化产业的研究可区分为两派:“理论—意识形态文化产业”和“应用文化产业”。佛经汉译是中印文化交流的媒介比较文学的基础是影响研究,主要研究各国文学之间的相互联系。

  三、服务地方经济社会发展,推出一批应用性研究成果南京大学盛昭瀚领衔的“社会科学计算实验基本理论、关键技术及应用研究”课题组,建立太湖流域自然—社会复合系统计算实验平台,为政府治理太湖水环境政策的制定提供决策支持,对港珠澳大桥工程招标过程进行情景模拟,为招标策略的制定提供理论依据;吉林大学张屹山领衔的“中国潜在经济增长率计算及结构转换路径研究”课题组撰写的关于如何让地区经济企稳回升的报告获多位省部级领导重视,核心建议均被采纳;中南大学肖序领衔的“基于工业的循环经济价值流分析研究”课题组的研究成果广泛应用于指导中国铝业、株洲冶炼等大型企业的循环化改造,以及宁乡经开区、长沙经开区等生态工业园的信息资源共享平台建设;河海大学王慧敏领衔的“保障经济、生态和国家安全的最严格水资源管理制度体系研究”课题组,以问题为导向,选择多个不同特征水资源问题流域为研究背景,从“制度需求”与“制度供给”角度出发,提出基于互联网+的最严格水资源管理技术支持体系,为其他流域的科学管理提供借鉴和参考;中山大学梁琦课题组,在空间经济学框架下,考察我国城市层级体系的基本事实,探寻城市层级体系内劳动力流动的内在机理,并分析户籍制度对劳动力流动进而对我国城市层级体系的影响;华南理工大学王世福领衔的“中国城市社会来临与智慧城市设计及发展战略研究”课题组,有多名博士和硕士研究生参与研究,课题组依托该项目指导学生参加各类竞赛,获省部级以上奖励50余项,获得相关行业及部门的关注。同治年间《申报》向社会征集诗文时,以“概不取其刻资”即不收版面费为鼓励,此时应征者多而版面有限。

  我们党强大的文化领导力,就在于强大的文化创新力,就在于能够解决不同时代的思想文化问题并引领时代发展。⑦这两种类别各自独立又相互关联。

认清中国的国情是认清一切问题的关键,我国社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化,不充分不平衡的发展是制约人民美好生活实现的主要障碍。

  所以,长篇小说好比中国古代文体中的“超级恐龙”,拥有无穷的能量和活力。

  二、聚焦重大现实问题,推出一批对策性研究成果武汉大学李纲领衔的“智慧城市应急决策情报体系建设研究”课题组,将应急决策、情报体系、智慧城市三个方面有机结合,选取各类突发事件中40个典型案例进行数据搜集和研究,开发出《基于网民的口碑分析系统》《网络信息采集与结构化抽取系统》《突发公共卫生事件语料库系统》等3项应用软件,对各级政府部门监测和控制公共突发事件发挥重要支持作用;华中师范大学何婷婷领衔的“互联网环境下的语言生活方式与建设和谐的网络语言生活研究”课题组通过计算机爬虫技术建立可持续更新的网络语言生活监测数据库,涵盖新闻1700万篇、博客1000万篇、论坛3400万篇、微博8700万篇,基于该数据库完成的多项研究成果被国家语委采纳,并参与人民网和央视新闻等主办的年度十大网络用语活动,产生广泛社会影响;南京工业大学王冀宁领衔的“我国食品安全指数和食品安全透明指数研究:基于‘政产学研用’协同创新视角”课题组,针对当前食品安全问题频发的现状,采集来自超过700家食品安全相关单位及2400多位消费者的样本数据150多万个,首创“中国食品安全监管信息透明度指数”和“中国食品安全监管绩效指数”,为食品安全政府监管部门提供理论参考;中国石油大学(北京)罗东坤领衔的“基于中国石油安全视角的海外油气资源接替战略研究”课题组,建立中国石油安全评估体系和综合评价方法,构建中国石油安全分级预警的方法和预警级别,对未来中国石油安全形势进行分析,为评估国内石油安全形势和海外石油投资决策提供了理论指导和方法工具。时至今日,国内学界对这个问题的研究还很欠缺,尽管已有不少文章对此有所涉猎,亦有部分散见于诸如泰国文学史、译介史和文化交流史的专著中,但除裴晓睿、饶芃子等少数学者对相关问题做过学理层面的讨论外,基本都限于对《三国演义》译介概貌等介绍性的文字。

  人是历史性存在,破解人类社会发展之谜始终是哲学的主题。

  不同国家或者同一国家的不同发展阶段,扶贫脱贫和乡村治理的表现形式、治理的理论基础和实践模式都不尽相同,习近平总书记关于扶贫和乡村治理的重要论述在我国经济社会发展总体战略实践中发挥了巨大指导作用,为我国乡村振兴奠定了坚实的理论基础。从近代嗜古者的狂热搜罗到伯克的系统整理,至罗贝尔一代,国外学界的著录成果蔚为大观,众多选注本更是旁及到小亚细亚、黑海、埃及等地的铭文,综合历史、地理、社会、经济等其他学科的研究方法亦风气渐成。

  地方志大都是由历代各地方的行政长官主修、并由当地有一定影响的儒生纂辑的,它不同于中央政府编纂的“国史”,也有别于带有宗教色彩的“藏”书,一方面对于各种“佞佛谄道”予以贬斥,另一方面对于释、道二家有益于劝善戒恶、助贫济困、促进公益和净化风俗等予以褒扬。

  部分党员学习意识薄弱,缺少理论素养和实践经验,科学执政、民主执政、依法执政的能力不足;三是脱离群众的危险。

  但并不是所有与文化产品相关的产业都是文化产业,即使同为文化产业,不同行业也有较大的区别。这就表明,实施乡村振兴战略是一个关乎全局、关乎长远的宏伟擘画和长期任务,需要我们科学谋划、合力推进、不懈奋斗。

  

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荣事达致力打造“双创”生态圈 正孵化一批有责任感、有担当的企业家

在当前世界多极化、经济全球化、社会信息化、文化多样化深入发展的新格局下,各种思想文化相互激荡更加频繁,意识形态领域斗争依然复杂,国家文化安全面临新情况。

杨兵

2018-09-2414:05  来源:合肥晚报
 
原标题:荣事达致力打造“双创”生态圈

  ○荣事达智能家居全价值链双创中心

  以前人们提到荣事达,想到的是洗衣机、电冰箱等大家电。而如今,荣事达正致力于开放资源和机制体制创新,从以前单一的孵化产品,逐渐转变为孵化一批有责任感、有担当的企业、企业家的公司。

  最近三年,荣事达将以智能家居全价值链双创中心为平台,广泛吸引创客团队到合肥创业,计划每年吸引创客团队100个左右,三年内整合投资400个创客项目。

  现象:荣事达创客项目100%存活

  “收获的不仅是事业和财富,更多的是思想的升华、灵魂的洗礼。”荣事达智能家居控制系统事业部负责人杨其武原为某企业销售经理,加入荣事达双创中心后,他率领9个人的创客团队占智能家居控制系统事业部49%的股份,开始负责荣事达智能家居的研发。

  创业初期,研发能力薄弱,80%的软件和硬件都是依靠别人,2015年3月份首批智能家居才正式投入市场,杨其武走过了很长一段时间的迷茫期。

  因为新锐和方便快捷,首批智能家居投放市场一个月的时间里,杨其武就回款1000多万元,市场良好的反馈和认可,给了他鼓舞。但正当杨其武充满信心时,大量的产品质量问题陆陆续续反馈过来,让他焦虑不已。

  软件信号不匹配、硬件功耗高……客户找上门来要求退货。在这人生的十字路口,杨其武应该做何选择?一夜之间,杨其武白了满头乌发。后来,在合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春的鼓励和承诺“兜底”的支持下,杨其武决定原价召回所有售出产品,这一步让公司损失数千万元。

  “已经步入40岁的我负债千万,整个人都崩溃了,晚上睡不着,早上六点多我就来到单位,不断反思、不断修正。”杨其武介绍说,那段时间主要是招人,组建研发能力过硬的研发团队,严格把关产品标准,如今公司迎来新局面,打造出数百种智能家居设备,成为市场热卖产品。

  无独有偶,来自广西的创客闫树亮,2016年带着他在光伏行业多年积累的销售资源,加入荣事达集团。闫树亮、荣事达与合肥一家光伏生产企业三方合伙,成立荣事达光伏事业部,成为荣事达“智能家居全价值链双创中心”的新成员。闫树亮表示:“加入荣事达,就是看中了荣事达品牌、渠道和全国的服务体系等优势资源,借力把自己的事业做到全国。”

  截至目前,荣事达双创平台的所有创业项目100%存活,2015年的20个双创项目,实现销售额3亿,792人就业。2016年增长近70%,2017年100多个创客团队、42家小微企业计划实现销售额10亿,新增就业2000人。荣事达通过技术创新加快了新技术的引进,打造了具有自主知识产权的智能家居控制系统,打造成为中国标杆式创业孵化器和加速器。

  探因:以三位一体的机制创新为核心

  “荣事达在2014年成立的双创平台,荣事达双创核心是机制创新。”合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春告诉记者,社会上有很多创意、创新灵感和创业团队在寻求孵化,而大企业也有很多新技术需求,求贤若渴。如何把这两者“适配”在一起,解决“创业成功率低、企业成活率低、创新型企业占比低”的“三低”现象,是大企业做双创的焦点和智慧所在。

  荣事达所做的就是以事业群制、合伙制、双创平台三位一体,广泛甄选、吸纳创客团队,将其拥有的资源量化为股份,创客变股东,提高了积极性,实现了从创造产品到创造企业、创造企业家的蝶变。将创业者和企业利益紧紧捆绑在一起,共享发展成果。机制创新为集团转型升级、实现跨越式发展奠定了基础。

  其中“事业群”制将创业项目作为集团下的独立单元,让专业的人做专业的事,充分授权,独立核算。使创业项目运营低成本、高效率。同时,建立“合伙”制,将创客团队的一技之长进行评估,作价入股,同时还给予创客团队一定比例的期权激励,让大家真正成为利益共同体、一家人,留住了创客团队。

  潘保春表示,如今,“双创中心—事业群制—合伙制”三位一体的模式,通过利益满足、价值实现、思想引领和工具提供,加快了创业项目的发展步伐,实现了集团与创客共享共赢。

  展望:

  将孵化一批有责任感、有担当的企业家

  “荣事达将国家双创战略化为企业的商业模式,与政府保持着一种默契,同呼吸,共发展。通过提供技术、资金、培训等服务支持,形成创业氛围,打造‘双创’生态圈。”荣事达集团原董事长仇旭东认为,荣事达已经从以前单一的孵化产品,逐渐转变为孵化一批有责任感、有担当的企业、企业家的公司。

  仇旭东介绍说,因为在双创等领域取得了跨越式发展,2016年至今,荣事达相继获得了工信部“国家小型微型企业创业创新示范基地”、国务院办公厅“大众创业万众创新示范基地”、工信部“2017制造业‘双创’平台试点示范项目单位”、国家旅游局“国家工业旅游示范基地”、科技部“国家专业化众创空间”、“全国轻工业先进集体”等国家示范殊荣。尤为值得一提的是,其中的多项殊荣,荣事达都是安徽省及全国智能家居行业的唯一获得者。

  目前荣事达以智能家居产业为定位,建立400个产品项目库,10个服务项目库,30个销售项目库,并且向全社会开放智能家居产业创业项目库,帮助创客、企业发展。未来,荣事达将加大智能家居产业园建设升级国家级开发区,以荣事达智能家居全价值链双创中心为平台,向社会广泛吸引创客团队到合肥创业,计划每年吸引创客团队100个左右,三年内整合投资400个创客项目。

(责编:伍振国、孙红丽)
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